便利店如何在超市生存_便利店超市一般在哪里拿货

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从时间和空间上挖掘超市盈利增长潜力从时间上来说：从时间上来挖掘盈利能力有两种方法一是在有限的固定的时间内提高营业效率，即把产品促销按品类做好（要有一个市调小组）。

选对商品很重要在选择商品时，主要考虑周边顾客群的需求。一般以食品、粮油和日化为主，如果超市面积较大，还可顺带销售一些小家电，更增加便利性。商品是社区超市的核心，是收益的主要来源。

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积累会员粉丝社区门店积累会员粉丝，更有利于后期营销。田芳为了能够将会员服务做好，引入了小兵云商分销系统。系统平台关于门店的会员成长体系设置的比较完善，有清晰的积分规则，权益服务。

因此，小超市要做好，必须从小处做起，做好每一笔生意。

1、而便利店最直接的赚钱方式就是买卖，有人他们才能够赚钱，没有人的话，这些货卖不出去就赚不了钱。为何在我们国家城市区哪里都能看到这类便利店呢？因为城市的需要，而诞生了24小时的便利店。

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2、实体店的生意不好做，但是工厂的周围小超市却非常的赚钱。这是因为有很多年轻人在工厂里面打工，考虑到自己每天赚取到不错的利益，想到只要自己赚钱了就可以随意的消费。

3、为什么有的便利店或者说食品杂货店开在超市门口却没有倒闭答案：我们附近也有这样的现象，很正常。因为杂货店跟超市的顾客群体是不一样的。杂货店相对比较方便，快捷，便宜。日常不用买很多东西的话，去超市有点儿浪费时间。

4、但是很多水果店并不是每天都会人山人海的，有些甚至看起来没什么人，但是他们没有倒闭，这是什么原因呢？其实外行人并不知道，都是因为这三个原因。第一个原因，水果店的生意分时间段，早上的生意是特别的好。

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5、投资回报较快便利店并非高风险高暴利的行业，而是“弯腰捡钢镚的生意。风险较低，收入相对稳定。若选址得当、经营有善，开一家便利店，通常在2年左右即可回本。

一是准确掌握商品信息。作为库存管理人员，在做好库存管理之前，首先要了解超市整个商品的存货现状，并通过销量合理预测和控制库存量。如果预测不准，库存不妥，必然会造成商品缺货，影响正常的经营销售。

某种商品的陈列排面多少、陈列量多少以及在门店的陈列位置都没有进行管理。解决办法：根据商品的销售量进行陈列空间安排，降低缺货率，提高商品的销售总量。

商品的结构能够反映便利店经营者对周围商圈的认识程度以及经营策略，商品的陈列能够看出店面管理和店员管理的标准，如果这两点能够做好，那么这家店就算一家成功的店，至少是软件方面做的都不错了。

特价商品是赖以生存的一个经营模式，这其实是一个宣传，也是一个扩大；连锁超市影响力的机会。这时候加盟商会拟定促销方案，丰富营销活动。[_a***_]顾客好的办法之一就是开展促销活动，用丰富的促销活动来吸引顾客的眼球。

当然，如果你实在没什么好方法的话，可以学一些大超市的做法，这个最直接。

引流有几种方式 1：异业联盟，联盟商家相互导流。2：买客思维，用一部分产品不赚钱甚至赔钱把顾客吸引过来，再通过后续的其他产品赚钱。3：渠道引流，通过线上线下的宣传让顾客知道你的店，并过来消费。

超市引流的最快方法如下：搞活动，迎合顾客占便宜的心理。超市搞促销活动，超低价、买赠、打折等都司空见惯了。在竞争非常大，引流非常难的今天。

1、一是顾客要的商品要“随到随有”；二是顾客来买商品要“随到随卖”，包括付款要及时，不要排除；三是形式要灵活，比如说，对熟悉的且守信誉的客户可赊账，可半个月或一个月结一次账；四是售后服务要及时。

2、独立门面不可少，有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很***烦。

3、新年华便利店第四招：礼品吸引住顾客。尽可能在新年华便利店做一些营销活动来吸引住顾客！换句话说，一些日用具，如火机，小卫生纸等做为小礼品，当顾客购买一定数目的商品，你能获得一个赠送品。

4、门要开对 “三角窗，占两面，开在去路更赚钱”：便利店的店门要开在人流来去的主干道上，店门方向选对了，业绩至少可以提高30%。

5、建模式和立标准，单店在完成运营体系构建并良性运转，并使之具有盈利能力之后，便利店才具有连锁化基础有理想做连锁便利店品牌，基础必须夯实，这个基础就是要将首家店所有的运营细节标准化。

6、而连锁便利店则可融入生鲜元素，突出健康、新鲜、便利等特色，提升库存周转。

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